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Betrag, der vom Bruttogehalt abgezogen wird, einschließlich Steuern, Sozialversicherungsbeiträge und sonstiger Abgaben
Der Teil der Sozialversicherungsbeiträge, den der Arbeitgeber zahlt
Vertrag zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer, der die Bedingungen des Arbeitsverhältnisses regelt
Der Teil der Sozialversicherungsbeiträge, den der Arbeitgeber zahlt.
Die Versorgungsleistungen, die Angestellte und Beamte des öffentlichen Dienstes im Ruhestand erhalten.
Ein umfassender Begriff für alle finanziellen Leistungen, die Beamte nach ihrer aktiven Dienstzeit erhalten.
Vom Arbeitgeber angebotene Rentenversicherungen oder -pläne für Mitarbeiter.
Das Gesamtgehalt vor Abzügen.
Maßnahmen zur Förderung der Gesundheit und des Wohlbefindens der Mitarbeiter.
Arbeitnehmervertretung im Unternehmen.
Vereinbarung zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat zu bestimmten Themenbereichen.
Die Beamtenpension ist die Altersversorgung für Beamte. Sie wird auf Basis von Dienstjahren und Ruhegehaltsfähigem Einkommen berechnet.
Die Versorgung eines Beamten nach seinem Eintritt in den Ruhestand, einschließlich Ruhegehalt und Hinterbliebenenversorgung.
Das gesetzliche Regelwerk, das die Versorgung und Pensionierung von Beamten in Deutschland regelt.
System zur Pflege von Beziehungen zu potenziellen Kandidaten.
Strategien und Maßnahmen zur Unterstützung und Steuerung von Veränderungsprozessen im Unternehmen.
Automatisierte Kommunikationssysteme zur Beantwortung von HR-bezogenen Fragen.
Bereitstellung von IT-Ressourcen über das Internet, z.B. für HR-Software.
Einhaltung gesetzlicher und unternehmensinterner Vorschriften und Standards.
Elektronische Version der Personalakte, die alle relevanten Mitarbeiterinformationen enthält.
Digitale Anzeigetafeln zur internen Kommunikation und Information der Mitarbeiter.
Strategien zur Förderung der Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz.
Besteuerung des geldwerten Vorteils aus der Nutzung eines Dienstwagens.
Besteuerung des geldwerten Vorteils aus der Nutzung eines Dienstwagens.
Online-basierte Schulungs- und Weiterbildungsangebote.
Online-Portal, über das Mitarbeiter ihre persönlichen Daten verwalten und administrative Aufgaben erledigen können.
Einsatz von digitalen Technologien zur Gewinnung neuer Mitarbeiter.
Maßnahmen zur Stärkung der Arbeitgebermarke und Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität.
Prozess der Berechnung und Auszahlung des Gehalts an die Mitarbeiter.
Befragung ausscheidender Mitarbeiter zur Ermittlung der Gründe für den Austritt und Verbesserungspotenzial.
Mangel an qualifizierten Arbeitskräften in bestimmten Branchen oder Berufen.
Arbeitszeitmodelle, die flexible Arbeitszeiten und -orte ermöglichen, z.B. Gleitzeit, Homeoffice.
Maß für die Anzahl der Abgänge von Mitarbeitern innerhalb eines bestimmten Zeitraums.
Programme zur Schulung und Weiterentwicklung von Führungskräften.
Einsatz spieltypischer Elemente in HR-Prozessen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation und -beteiligung.
Gesetzliche Verpflichtung des Arbeitgebers, das Gehalt während der Krankheit des Arbeitnehmers für einen bestimmten Zeitraum weiterzuzahlen.
Bereich des Arbeitsentgelts, in dem reduzierte Sozialversicherungsbeiträge gezahlt werden (450,01 € bis 1.300 €).
Arbeitsmodell, bei dem Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten.
Nutzung von Daten und Analysen zur Unterstützung der HR-Entscheidungen.
Systematische Überprüfung der HR-Prozesse und -Praktiken auf Effizienz und Compliance.
Vergleich der eigenen HR-Praktiken und -Leistungen mit denen anderer Unternehmen.
HR-Manager, der eng mit der Geschäftsführung zusammenarbeitet, um strategische HR-Lösungen zu entwickeln.
Visuelles Tool zur Echtzeitanalyse und -überwachung von HR-Kennzahlen.
Digitale Systeme zur Unterstützung der Personalverwaltung, z.B. KIDICAP mit KIDICAP.People
Umfassende Veränderung und Modernisierung der HR-Funktion und -Prozesse.
Geplanter Wechsel der Mitarbeiter zwischen verschiedenen Aufgaben oder Positionen zur Erweiterung ihrer Fähigkeiten.
Zusätzliche Zahlungen wie Weihnachts- oder Urlaubsgeld.
Maßnahmen und Programme zur Unterstützung der beruflichen Weiterentwicklung der Mitarbeiter.
Systematischer Ansatz zur Identifizierung und Entwicklung der Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter.
Rahmenwerk zur Beschreibung der erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse für verschiedene Rollen im Unternehmen.
Reduzierte Arbeitszeit und Gehalt aufgrund wirtschaftlicher Schwierigkeiten des Arbeitgebers, unterstützt durch staatliche Zuschüsse.
Plattform zur Verwaltung und Bereitstellung von Schulungs- und Weiterbildungsprogrammen.
Steuer, die auf das Einkommen aus unselbständiger Arbeit erhoben wird.
Programme zur Anerkennung und Belohnung von Mitarbeiterleistungen.
Umfrage zur Ermittlung der Zufriedenheit und Meinungen der Mitarbeiter.
Strategien und Maßnahmen zur Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit und -treue.
Grad der emotionalen Bindung und des Engagements der Mitarbeiter für das Unternehmen.
Regelmäßige Gespräche zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern zur Besprechung der Leistung und Entwicklung.
Geringfügige Beschäftigung mit einem monatlichen Verdienst bis zu 520 Euro.
Beschäftigung mit einem monatlichen Verdienst zwischen 520,01 und 1.300 Euro.
Nutzung von mobilen Technologien zur Unterstützung von HR-Prozessen.
Das Gehalt, das nach allen Abzügen ausgezahlt wird.
Prozess, durch den neue Mitarbeiter in das Unternehmen integriert werden, oft unterstützt durch digitale Tools.
Digitale Lösungen zur Unterstützung und Automatisierung des Onboarding-Prozesses.
Maßnahmen zur gezielten Weiterentwicklung der Organisationsstruktur und -kultur.
Dokumentation der organisatorischen Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten.
Auslagerung von HR-Aufgaben an externe Dienstleister.
Steuerliche Abzugsfähigkeit von Fahrtkosten zur Arbeitsstätte.
Datenbasierte Analyse zur Optimierung von HR-Entscheidungen und -Strategien.
System zur Bewertung und Förderung der Mitarbeiterleistung, häufig digital unterstützt.
Planung des optimalen Einsatzes der Mitarbeiter gemäß den betrieblichen Anforderungen.
Prozess der Identifikation und Einstellung neuer Mitarbeiter.
Gesamte finanzielle Mittel, die für Personalausgaben zur Verfügung stehen.
Steuerung und Überwachung der personalwirtschaftlichen Ziele und Maßnahmen.
Maßnahmen zur Förderung der beruflichen Fähigkeiten und Karriereentwicklung der Mitarbeiter.
Metriken zur Messung und Analyse der Effizienz und Effektivität von HR-Aktivitäten.
Ermittlung des zukünftigen Personalbedarfs und Planung entsprechender Maßnahmen.
Der Übergang eines Beamten aus dem aktiven Dienst in den Ruhestand, verbunden mit dem Beginn von Versorgungsleistungen.
Der Prozess der Pensionierung für Angestellte und Beamte im öffentlichen Dienst, der mit speziellen Regelungen verbunden ist.
Der Anspruch eines Beamten auf Versorgungsbezüge im Ruhestand. Dieser richtet sich nach gesetzlichen Vorgaben des Beamtenversorgungsgesetzes.
Strategien zur Bindung von Mitarbeitern und Reduzierung der Fluktuation.
Prozentsatz der Mitarbeiter, die innerhalb eines bestimmten Zeitraums im Unternehmen bleiben.
Eine detaillierte Berechnung der Altersversorgung für Beamte, angepasst an individuelle und gesetzliche Vorgaben.
Ein Prozess zur Feststellung der monatlichen Versorgungsbezüge für Beamte im Ruhestand.
Eine strategische Planung für den Übergang eines Beamten in den Ruhestand, inklusive finanzieller und administrativer Aspekte.
Ein Prozess zur Feststellung der monatlichen Versorgungsbezüge für Beamte im Ruhestand.
Die regelmäßige Anpassung des Ruhegehalts an gesetzliche Vorgaben, Tariferhöhungen oder Lebenshaltungskosten.
Die Berechnung des Ruhegehalts eines Beamten, basierend auf Dienstzeiten, Besoldung und Versorgungssätzen.
Digitale Lösungen zur automatisierten und rechtskonformen Berechnung von Ruhegehaltsansprüchen.
Der administrative Prozess zur Festlegung der Versorgungshöhe eines Beamten, inklusive aller gesetzlichen Anpassungen und Kürzungen.
Die Ermittlung möglicher Kürzungen des Ruhegehalts aufgrund von Abzügen, beispielsweise bei vorzeitigem Ruhestand.
Alle gesetzlichen und administrativen Vorgaben, die die Berechnung und Auszahlung des Ruhegehalts regeln.
Nicht-monetäre Vorteile, die ein Arbeitnehmer erhält, z.B. Dienstwagen oder Wohnung.
Vereinbarung zur Milderung der wirtschaftlichen Nachteile für Arbeitnehmer bei Betriebsänderungen, z.B. Entlassungen.
Pflichtversicherung, die Kranken-, Pflege-, Renten- und Arbeitslosenversicherung umfasst.
Einmalige oder gelegentliche zusätzliche Zahlungen, wie Boni oder Gewinnbeteiligungen.
Kategorie, die zur Berechnung der Lohnsteuer herangezogen wird und die persönlichen Verhältnisse des Arbeitnehmers berücksichtigt.
Die finanzielle Absicherung eines Beamten im Ruhestand, bestehend aus Ruhegehalt und ergänzenden Leistungen.
Ein rechtlicher Ausgleich von Ruhegehaltsansprüchen bei Scheidung oder Trennung.